大西公認会計士事務所では、法人・個人を問わず税務会計や相続税対策など承っております。

MAS監査とは、経営者の｢目標設定｣｢課題抽出｣｢意思決定｣｢達成管理｣を支援するための財務&税務をベースにした付加価値サービスです。
具体的には、経営計画を基軸とした経営サイクル(PLAN-DO-SEE)の確立により、｢先行経営・先行管理｣を実現し、企業の｢目標達成｣と「経営体質の強化」をサポートします。

1. PLAN

   1. 中期計画立案

      社長自身が将来の明確なビジョンを示します。社長の最も重要な仕事は自社のビジョンを明確に描くことにあります。そのために社長自らが自社の強みと課題を整理した上で、経営理念、経営目標を踏まえ、今後どの分野で勝負するか(事業ドメイン)を定め、3〜5年後の行動計画(戦略)と数値計画を決定します。

   2. 単年度計画立案

      社長主体の｢トップダウン方式｣又は現場参加型の｢ボトムアップ方式｣により、数値目標とその達成方法を具体化します。
      具体的には、｢目標売上及び粗利｣｢必要固定費(昇給、賞与、新規採用等…)｣のシュミレーションを行い、行動計画(戦術)と損益・資金繰りの1年間の見通しを立てます。企業にとって最適な意思決定が可能となり、｢どんぶり勘定｣から｢先行経営｣による創造型企業に生まれ変わることが可能になります。

   3. 経営計画発表会

      全社員参加のもと、社長のビジョン及び根気の経営目標等を明確にし、会社と社員のベクトルをあわせ一丸となって、1年をスタートします。
      更に部署目標や個人目標まで落とし込みをすることにより社員一人一人が活性化され目標の実現性が高まります。

2. DO

   1. 達成管理

      ｢経営3表(総括予実表・要約損益月次予実表・売上明細予実一覧表)｣により計画と実績のズレをタイムリーに把握します。これにより、ズレの要因に対して常に先手を打つことが可能になります。

   2. 先行管理

      ｢予定2表(損益予定表・資金繰り予定表)」により来期以降の｢損益・資金見通し｣を確認し、資金手当等が必要な場合には早めに手を打ちます。このとき、売上見通しを変更しながら資金繰りを行うことにより、より現実的な｢先行管理｣が実現できます。

3. SEE

   決算後、｢4つの企業リスク｣の計算を行い解決すべき課題を明確にするとともに、 企業経営に影響が大きい相続時の自社株リスク及び財産分割リスクを計算します。

12月決算法人の場合